Часть1: Политика
«Для меня самая большая санкция – если я не смогу ходить по донецкой земле и не смогу дышать этим воздухом», – так в декабре 2013 года к активистам Евромайдана обратился самый богатый человек Украины, миллиардер Ринат Ахметов.
С того момента прошло почти полтора года.
В своей резиденции, которую тогда пикетировали активисты «Демократического альянса», Ахметов не появляется уже почти год. По информации жителей Донецка, сейчас она по-прежнему охраняется «Оплотом». Пресс-секретарь Ахметова Елена Довженко это опровергает. «Сейчас резиденцию охраняют все те же охранники, которые уже много лет следят за территорией», — сказала она «Украинской правде».
Президент Виктор Янукович и Партия регионов, в которые Ахметов вкладывал миллионы долларов в течение последних десяти лет, канули в лету. Политическое влияние Ахметова сейчас – это даже не вся фракция «Оппозиционного блока», которая насчитывает сорок человек. Лояльных к самому богатому человеку депутатов в ней около 15. Остальные – входят в так называемую группу RUE Фирташа-Левочкина.
За год с небольшим состояние Ахметова уменьшилось почти в два раза. По оценке американского журнала Forbes, бизнес олигарха сейчас стоит $7,2 млрд. Для сравнения – в прошлом году он оценивался в $12, 5 млрд.
Предприятия его бизнес-империи, находящиеся в зоне АТО, регулярно попадают под обстрелы, некоторые из них вынужденно прекратили свою работу на какое-то время.
Впрочем, есть потери, которые сложно оценить. В случае с Ахметовым это еще и имидж главного олигарха страны, любителя футбола, филантропа и хозяина Донбасса. В течение десяти лет Ахметов привлекал лучших пиар-консультантов, не жалел денег на репутационные проекты. Это приносило свои плоды. В 2013 году свыше 34% респондентов назвали фамилию Ахметова, как человека, который больше всего сделал для формирования позитивного имиджа Донбасса. Опрос, правда, проводила социологическая компания R&B Group, которую называют лояльной к Ахметову и регионалам.
Прошлогодние события в корне изменили ситуацию.
Попытка Ахметова угнаться за двумя зайцами, призывая официальные власти Киева и сепаратистов к диалогу, не нашли поддержки ни в Киеве, ни в Донецке. Через год без ответа остается вопрос – могли ли события на Донбассе пойти по другому сценарию, если бы Ахметов тогда сделал выбор в пользу Киева?
«Несколько топ-менеджеров СКМ еще в марте прошлого года подготовили для акционера 20-ти страничный отчет о том, чем может закончиться ситуация на Донбассе, если мы не сделаем ставку на борьбу с сепаратизмом в Донецке, – рассказывает на условиях анонимности один из руководителей СКМ. – Но никто никого не хотел слушать – всех советчиков послали в грубой форме».
Собеседник убежден: если бы Ахметов вывел работников своих предприятий на улицы городов Донбасса и перебил своими деньгами финансовые потоки «Семьи» Януковича в область для финансирования сепаратистов, события могли бы развернуться совершенно иначе. «В начале марта еще был шанс остановить все процессы, небольшой, но был», — грустно констатирует он.
Вместо этого, пользующиеся доверием топ-менеджеры Ахметова делали все возможное, чтобы сотрудники его предприятий не участвовали в акциях в поддержку Евромайдана, а позже единства Украины.
В распоряжении «Украинской правды» оказался внутренний документ ДТЭК под названием «Тезисы для каскадирования среди сотрудников на тему политической ситуации в стране», датированный февралем 2014 года. В нем подробно объясняется, почему ДТЭК не принимает участие в политических акциях.
Менеджеры Ахметова пытались держать ситуацию под контролем и когда события на Майдане достигли эскалации. 19 февраля, за день до расстрела протестующих на Институтской, ДТЭК собирала Антикризисный штаб, на котором был выработан план действий компании в сложившейся ситуации. На нем в частности обсуждалась «Необходимость избежать участия сотрудников ДТЭК в организованных выездах по политическим мотивам» ( документ).
Особое внимание было уделено работникам предприятий, которые находятся в западных областях Украины.
Январь 2014 года. 15 активистов донецкого Евромайдана пикетировали резиденцию Рината Ахметова в Донецке. По словам протестующих, основной целью стал призыв к самому богатому украинцу повлиять на президента Украины Виктора Януковича.
Май 2014 года. Около полутора тысяч сторонников «Донецкой народной республики» пикетируют резиденцию Рината Ахметова «Люкс» на окраине Донецка.
Такую же тактику Ахметов избрал в конфликте на Донбассе.
Он пытался сохранить репутацию интеллигентного хозяина Донбасса до последнего, даже когда в городах Донбасса уже были захвачены административные здания. В апреле он гордо утверждал, что «еще не родился тот выстрел, который заставит его покинуть родной край». А уже в мае прошлого года вынужден был бежать из Донецка. И с того времени не возвращался в оккупированный боевиками город.
Изменилась ли позиция самого Ахметова за время военного конфликта на Донбассе?
«Позиция была и остается сегодня неизменной: только за столом переговоров нужно решать конфликты, – говорит Елена Довженко. – Другого пути нет».
«РиЛе (так Ахметова за глаза называют сотрудники, аббревиатура от Ринат Леонидович – УП) не хотел слушать, потому что тогда нужно было бы делать рискованную ставку, сравнимую с Коломойским, – рассказывает высокопоставленный сотрудник СКМ. – А рискованные ставки он не любит. И он реально думал, что разведет всех, как «миротворец» и посредник на Донбассе. Но вот не оценил, что на фоне сети из Москвы он – мелкая пешка».
Год спустя перед Ахметовым стоят новые вызовы. Теперь ему нужно приложить все усилия для сохранения своей бизнес-империи. И здесь олигарх не спешит идти на уступки власти, которую в прошлом году призывал договариваться с сепаратистами.
В своем специальном проекте «Украинская правда» отвечает на вопросы о том, как чувствует себя бизнес Ахметов спустя год после начала событий на Донбассе, что Ахметов готов делать для защиты своих бизнес-интересов и каковы его шансы в противостоянии с официальной власти.
Часть2: Бизнес
ДТЭК
Как-то Ринат Ахметов поинтересовался у одного из крупных бизнесменов сколько, по его мнению, стоит компания ДТЭК. Собеседник, недолго думая, ответил, что ничего. Ахметов удивился и попросил объяснить, почему тот так считает.
«А потому, что твою компанию можно продать только с должностью президента», — услышал он в ответ.
В справедливости этого утверждения олигарх может убедиться уже в ближайшее время.
За годы президентства Януковича холдинг Ахметова, созданный в Донецке в начале 2000-х, стал монополистом на энергетическом рынке.
В настоящее время компания олигарха контролирует 76% рынка тепловой генерации и 27% общей, в прошлом году на ее долю приходилось 99% экспорта украинского тока.
Тепличные условия работы при прошлой власти позволили компании Ахметова приватизировать самые лакомые активы, получить в долгосрочную аренду лучшие угольные предприятия. Даже изменить антимонопольное законодательство под себя за счет лояльного руководителя регулятора.
До осени 2010 года ни один собственник в стране не мог контролировать 25% всех генерирующих мощностей в стране. А после победы Виктора Януковича на президентских выборах, человек Ахметова Сергея Титенко, назначенный на должность руководителя НКРЭ, поднял эту планку до 33%.
Это, а также отсутствие реальных конкурентов на приватизационных конкурсах, позволило Ахметову за год с небольшим задешево получить контроль над тремя генерирующими и тремя энергораспределяющими компаниями.
После смены власти в стране Ахметову еще некоторое время удавалось сохранить «теплую ванну» для своего энергетического бизнеса. Все изменилось после парламентских выборов и формирования нового правительства, должность министра энергетики в котором досталась Владимиру Демчишину.
Сначала компанию Ахметова лишили дотационных сертификатов, которые делали выгодным экспорт электроэнергии в Европу. Также ДТЭК осталась без контракта на импорт электроэнергии в Украину и Крым, который в итоге подписали государственные «Укринтерэнерго» и Интер РАО ЕЭС.
Затем НКРЭ решила не платить компании Ахметову за потребленную в зоне АТО электроэнергию и сократила на 50% зеленый тариф.
Последней каплей терпения для компании Ахметова стала цена на уголь — министерство отказывается пересматривать ее в сторону увеличения. ДТЭК утверждает, что справедливая цена украинской добычи составляет 1500 гривен за тонну. В министерстве считают, что 1100 гривен.
После взаимных обвинений – ДТЭК в монополизме, а министра – в некомпетентности, Ахметов перешел к тяжелой артиллерии.
В 20 числах апреля Киев наводнили шахтеры угольных предприятий. В числе их требований – отставка министра, повышение цены на уголь, выплата задолженности по заработной плате. В комментариях журналистам они не раз представлялись работниками предприятий Ахметова.
В ДТЭК даже пробовали откреститься от пикетчиков – мол, это их личная инициатива и компания никакого отношения ко всему этому не имеет. Но все подробности плана Ахметова по спасению своего бизнеса стали известны в пятницу, 24 апреля в блоге народного депутата Мустафы Найема.
Кризис-план под названием «Крепость», который разрабатывали топ-менеджеры компании, предусматривал забастовки украинских шахтеров и, как следствие, отставку министра энергетики. Замахнулись у Ахметова и на создание «третьей силы – рабочего движения, которое может стать как защитным ресурсом компании, так и элементом давления на власть».
План возник не просто так. В своей колонке на «Украинской правде» директор по развитию бизнеса компании Виталий Бутенко заявил, что новая власть не раз предлагала ДТЭК продать свои активы. В частности, «Западэнерго» и «Днепрэнерго» и, по словам Бутенко, если Ахметов пойдет на такой шаг, у компании в будущем не будет никаких проблем с государственными органами.
Энергетические активы Ахметова действительно интересны широкому кругу игроков – от Игоря Коломойского до Константина Григоришина.
«Украинская правда» уже подробно писала о начале борьбы за влияние на энергетический рынок между Ахметовым и Григоришиным.
Что же касается днепропетровского губернатора, то в начале марта на заседании специальной комиссии по вопросам приватизации он заявил о необходимости пересмотра приватизации генерирующих и распределяющих компаний, контроль над которыми Ахметов получил в 2010- 2012 годах. В настоящее время компания днепропетровского олигарха «Бизнес Инвест» пытается в суде оспорить продажу государством акций генкомпании «Западэнерго». Не секрет, что воевали Коломойский и Ахметов в 2007-2008 годах и за «Днепрэнерго».
С середины февраля нынешнего года Ринат Ахметов ведет переговоры с президентом и руководством отрасли. Стороны уже провели несколько встреч, но пока так и не смогли договориться. Несколько собеседников сообщили «Украинской правде», что Ахметов предлагал президенту «прямые выгоды от мировой». По их словам, речь шла о доле в газодобывающей компании «Нефтегаздобыча» (в начале 2000-х Порошенко имел долю в этом бизнесе, позже лицензия контролировалась Николаем Рудьковским и Нестором Шуфричем — УП). Последняя встреча состоялась в пятницу, 24 апреля.
А во вторник, 28 апреля, «Украинской правде» стало известно о проекте постановления СНБО «О регулировании ситуации в энергетической отрасли».
В настоящее время оно содержит пункты, которые в случае принятия серьезно повлияют на энергетический бизнес олигарха. В частности, в проекте документа содержатся пункты об объективном расследовании Антимонопольного комитета о монополизме Ахметова, пересмотре концессионных договоров угольных предприятий и Киевэнерго и предложение об увеличении выработки «Энергоатома» на 15 млрд квт/ч в год. Это приведет к уменьшению доли ДТЭК в общем энергобалансе.
Собеседники «Украинской правды» утверждают, что с критикой данного плана выступил премьер-министр Яценюк. Окончательное решение еще не принято.
Новости для ДТЭК неутешительны не только на политическом фронте. Финансовое положение холдинга за последний год также сильно ухудшилось. В марте международное рейтинговое агентство Fitch понизило рейтинг компании до уровня C, что означает дефолт. Прошлый год компания закончила с чистым убытком 19,6 млрд гривен. Тогда как 2013 — с чистой прибылью 2,98 млрд.
Сократились и производственные показатели. ДТЭК уменьшил производство электроэнергии на 9, 9%, добычу угля на 10,4 %.
Часть активов бизнес-империи Ахметова находятся на оккупированной территории. По словам нескольких собеседников «Украинской правды», для того, чтобы сохранить контроль над своими предприятиями в зоне АТО или уберечь их от постоянных обстрелов, Ахметов платит » правительству» «ДНР» и «ЛНР», хотя это опровергает как генеральный директор ДТЭК Максим Тимченко, так и пресс-секретарь Ахметова Елена Довженко.
Что происходит с предприятиями энергетического холдинга олигарха?
ДТЭК Зуевская ТЭС (город Зугрэс) находится на территории захваченной «ДНР». Из 4 энергоблоков работает только один. Предприятие неоднократно подвергалось обстрелам. Станция имеет многочисленные повреждения, был поврежден водовод, газопровод, мазутохранилища, АБК и другие объекты на территории предприятия. В результате обстрелов были ранены 4 сотрудника станции.
ДТЭК Шахта Комсомолец Донбасса (Кировское) в мирное время добывала уголь марки Т (тощий – УП), которым на 100% обеспечивала Криворожскую ТЭС, а также на 25% Приднепровскую ТЭС. Долгое время предприятие находилось в эпицентре военных действий. Шахта прекратила добывать уголь с 28 июля 2014 после очередного обстрела.
После подписания в сентябре прошлого года Минских договоренностей, шахтеры начали ее восстанавливать (откачивать воду из затопленных горизонтов), шахта даже заработала, но уже 10 октября снова была обстреляна артиллерией и ее работа снова была остановлена.
ДТЭК Донецкобэнерго, ДТЭК ПЭС-Энергоуголь, ДТЭК Высоковольтные сети — за все время боевых действий их сети, подстанции и трансформаторы подвергались регулярным обстрелам и повреждениям.
В наиболее активные периоды количество обесточенных населенных пунктов в Донецкой области доходило до 150.
ДТЭК Ровенькиантрацит и ДТЭК Свердловантрацит — гособъединения, которые находятся в долгосрочной аренде у Ахметова, включают 11 шахт и 6 обогатительных фабрик. В разные периоды времени останавливали работу до 4 шахт и 2 ЦОФ (центральная обогатительная фабрика — УП).
Сейчас шахты работают на треть либо четверть своих возможностей. В мирное время они добывали до 40 тыс тонн угля в сутки, в настоящее – около 8 тыс тонн. Связано это с тем, что уголь сложно вывезти из зоны АТО – разрушена железнодорожная инфраструктура, повреждены мосты.
Полностью разрушен крупнейший железнодорожный узел в Дебальцево, через который антрацит из Ровенек и Свердловска мог доставляться на Криворожскую и Приднепровскую ТЭСы. Был разработан альтернативный маршрут через Родаково в направлении Днепропетровской области. Но с января движение по этому маршруту регулярно блокируется.
Потери у энергохолдинга Ахметова на крымском направлении. В январе 2015 года правительство Крыма решило «национализировать» ДТЭК Крымэнерго. На текущий момент не получено никаких судебных решений, в которых бы говорилось о каких-либо нарушениях, способных повлечь подобные события.
Также за все время боевых действий на Донбассе погибли 44 сотрудника ДТЭК. Из них 26 человек попали под обстрелы во время работы. Еще 18 человек из ДТЭК были ранены во время службы в рядах ВСУ.
Метинвест
Горно-металлургический комплекс приносит 40% валютной выручки и обеспечивает 25% ВВП Украины.
Этот тезис часто озвучивался металлургами и их лоббистами до кризиса 2008 года при проталкивании тех или иных инициатив. Те же приемы используются Метинвестом Ахметова в последние годы, хотя и не с прежней уверенностью. Роль базового поставщика денег перенимает аграрный сектор, а черная металлургия и железорудная отрасль снижают валютный «взнос».
И, судя по всему, в ближайшее время ни Ринату Ахметову с «Метинвестом», ни другим ключевым игрокам на «просвет» надеяться не стоит.
По оценкам госпредприятия «Укрпромвнешэкспертиза», в 2015 году поступления от экспортных поставок продукции ГМК уменьшатся на 2,2 млрд до 13,8 млрд долларов.
Что происходит с отраслью, в которой Ахметов также является монополистом? Во-первых, часть предприятий ГМК сосредоточена на оккупированных территориях. Во-вторых, мировые цены на железорудное сырье в 2014 году упали еще стремительнее, чем цены на нефть.
Это не может не влиять на финансовые показатели предприятия. Так, выручка холдинга Ахметова в 2014 году по сравнению с предыдущим периодом сократилась на 17,5%, или на 2,24 млрд до 10,57 млрд долларов.
«Сейчас мы работаем на грани рентабельности», — утверждает гендиректор «Метинвеста» Юрий Рыженков.
По итогам 2014 года «Метинвест» снизил производство. Падение коснулосьпрактически всех позиций горнодобывающего и металлургического дивизионов, за исключением чугуна и трубной продукции.
Причин несколько. Первая – повреждение и остановка производственных мощностей в результате обстрелов.
Так, в пресс-службе «СКМ» сообщили, что Енакиевский метзавод обстреливали несколько раз за время АТО. Были повреждены цеха основного производства и коммуникации. Также интенсивному обстрелу еще с лета подвергался Авдеевский коксохим, который находится на линии огня.
Ранее холдинг также сообщал об остановке работы двух цехов ММК имени Ильичаи одного цеха «Азовстали» в связи с отсутствием достаточного количества оборотных средств.
Вторая причина – нарушение производственной цепочки.
Основная сырьевая база и производственные мощности оказались на оккупированных и близлежащих к ним территориях.
«В последнее время Енакиевский метзавод остро испытывал нехватку сырья из-за логистических проблем на Донецкой железной дороге. А обстрелы Авдеевского коксохима ограничивают доступ такого необходимого в производственном процессе сырья, как кокс. Так что ключевой вопрос – в поставках сырья», – отмечает пресс-служба СКМ.
Но есть и хорошие новости для метхолдинга – при новой власти, как и при старой, НДС предприятиям Ахметова стабильно возвращали.
Что ждет «Метинвест» в ближайшем будущем? Во-первых, дальнейшие проблемы с поставкой сырья, даже в случае «замораживания» военного конфликта. Во-вторых, повышение «Уркзализныцей» тарифов на грузоперевозки. В-третьих, ожидаемое снижение цен на железную руду и сталь. По прогнозам международных агентств, в 2015-2016 годах цены на руду будут колебаться в районе 65-70 долларов за тонну (в прошлом году цена составляла 80-90 долларов).
В-четвертых, отсутствие предпосылок для роста спроса на внутреннем рынке. Впрочем, это направление сейчас может стать и наиболее привлекательным. Продукция отечественных металлургов может понадобиться для восстановления разрушенной инфраструктуры Донбасса или инвестиционных проектов.
Впрочем, и в этой истории не исключены необычные повороты событий. В марте нынешнего года бывший губернатор Днепропетровской области Игорь Коломойский на заседании специальной комиссии по вопросам приватизации предложил пересмотреть приватизацию активов государственного объединения «Укррудпром». На заре 2000-х тогдашний руководитель ФГИ Михаил Чечетов, вооружившись благословением Леонида Кучмы, провел приватизацию заводов и ГОКов, которые входили в его состав. Победителей оказалось немного – зять президента Виктор Пинчук, российский олигарх Вадим Новинский и Ринат Ахметов. Активы стали основой для формирования крупнейшего в стране металлургического холдинга «Метинвест». Вряд ли в конечном итоге предприятия будут реприватизированы, но эти планы могут спровоцировать очередную волну компромата олигархов друг на друга.
Harv East
«Могу сказать, что для Рината Леонидовича аграрная тема, это, наверное, приоритет №10».
Так три года назад объяснял «Украинской правде» приближеный к олигарху человек тот факт, что карточка Ахметова в Раде голосовала за невыгодные для аграрного бизнеса законопроекты.
С покупкой ММК Ильича в 2010 году новым хозяевам комбината досталось пять «дочек», которые занимались сельским хозяйством. Именно на их базе и был создан сегодняшний Harv East Holding, который Ахметов и Новинский поделили в соотношении 75 на 25.
Основные ресурсы агрокомбината сосредоточены в Донецкой, Запорожской, Черкасской областях и Крыму.
Последний год для Harv East нельзя назвать самым удачным. Впрочем, как и для других активов донецкого олигарха.
По словам нынешнего руководителя Harv East Дмитрия Скорнякова, на неподконтрольной территории Украины находится треть земель холдинга и продукция на сотни миллионов гривен.
При этом урожай агрохолдинг не смог собрать лишь на 5% площадей. На общем результате это не отразилось – высокая урожайность позволила увеличить общий показатель сбора зерновых на четверть в сравнении с прошлым годом.
Скорняков уверяет, что ситуация контролируемая. «Я не могу сказать, что мы потеряли контроль над активами. На местах находятся наши руководители кластеров, и, как и прежде, осуществляют операционное управление активами, конечно, с естественными ограничениями», – заявил он в интервью «Интерфакс-Украина».
В Крыму у Harv East находится подразделение ДП «Ильич-Агро Крым» (Красногвардейский район Крыма) с земельным банком 20 тысяч га. В холдинге не могут объяснить, что с ним сейчас происходит.
«Предприятие прилагает максимум усилий для осуществления операционной деятельности. У компании есть обязательства перед пайщиками и сотрудниками», — заявили в пресс-службе.
По данным собеседников УП, в прошлом году агрохолдингу с трудом удалось собрать и вывезти урожай. Сейчас же контроля над подразделением нет. Велись переговоры с так называемой крымской властью, но чем они завершились, пока неизвестно.
Портинвест
После аннексии Крыма из обоймы портового холдинга Ахметова выпала стивидорная компания «Авлита» и «Морской Индустриальный Комплекс» (МИК).
Оба предприятия расположены в Севастополе и сейчас их работа практически заморожена.
Грузопоток крымских портов достался портам Николаева, Одессы, Ильичевска и Южного. Согласно данным Администрации морских портов Украины (АМПУ), в 2014 году перевалка грузов в портах Украины континентальной части выросла на 4%.
Для «Портинвеста» порт «Южный» – цель №1. В годы правления Януковича каждый порт контролировался конкретным олигархом. Одесса контролировалась «Семьей», а Мариуполь и Южный были «де-факто» портами Ахметова.
Потенциал Южного — более 100 млн тонн перевалки в год. Первое правительство Яценюка поднимало вопрос о его сдаче в концессию. Чиновники заявляли, что это будет первый показательный инвестиционный конкурс.
Бывший министр инфраструктуры Максим Бурбак (подробнее про него читайте в статье Максим Бурбак: как черновицкие сели на «золотой унитаз» донецких) не скрывал, что больше шансов на победу в конкурсе у группы Ахметова. Но до конкурса не дошло, а сегодня в Минифраструктуры уже не спешат с концессией.
«Не думаю, что порт «Южный» – то место, где мы будем тренироваться в концессии. Я не уверен, что мы доведем этот порт до концессии, особенно в текущем году», – заявил накануне первый заместитель министра инфраструктуры Владимир Шульмейстер.
По его словам, сегодня «Южный» — самый рентабельный порт в Украине, через который проходит больше всего грузов.
Corum Group (машиностроение)
В состав машиностроительного холдинга Ахметова на территории, которая сейчас контролируется боевиками, входили три завода: Донецкгормаш, Донецкий энергозавод и Горловский машиностроительный завод. Все они были захвачены представителями «ДНР» в августе прошлого года, и с тех пор компания не контролирует предприятия.
Украинский Ритейл (фрэшмаркеты Брусничка)
На территориях, подконтрольных «ДНР» и «ЛНР», находится 52 магазина сети, из них работает – 46. Пресс-служба СКМ утверждает, что все сотрудники получают зарплату в полном объеме, согласно украинскому законодательству.
На прошлой неделе несколько народных депутатов зарегистрировали законопроект, который предусматривает национализацию сети супермаркетов Ахметова. Основание парламентариев: именно через логистику этих сетей идет львиная доля контрабанды из»ЛНР», «ДНР», аннексированного Крыма на подконтрольные Украине территории. В декабре прошлого года несколько украинских депутатов в числе которых были Владимир Парасюк и Семен Семенченко утверждали, что Ахметов «зарабатывает» на гуманитарной помощи жителям городов в зоне АТО, поставляя ее на самом деле в свои фрешмаркеты.
Сеть АЗС «Параллель»
На территориях, не подконтрольных украинской власти, находится 73 АЗК сети. Из них работает 31, все действующие – на территории Донецкой области. Компания утратила контроль над отдельными АЗС.
В Луганской области, на неподконтрольной Украине территории, компания потеряла контроль над всеми АЗС. По словам нескольких собеседников «Украинской правды» в самопровозглашенных республиках, в настоящее время на заправках сети боевики или близкие к ним предприниматели реализуют контрабандное топливо из России.
Девелопер ЭСТА
В Донецке расположены отели «Донбасс Палас» и «Парк Инн». Их сотрудники, как утверждает пресс-служба, получают зарплату в полном объеме.
Что касается Крыма, на полуострове группа ЭСТА владеет акциями и корпоративными правами двух компаний, зарегистрированных на территории Крыма – АО «ДЖАЛИТА» (Ялта) и ООО «ДОЛ БЕРЕГ» (Алушта).
Медиа группа «Украина»
Военный конфликт повлиял на работу и медиа бизнеса Ахметова. В настоящее время вещание телеканала «Украина» на территории, подконтрольной «ЛНР» и «ДНР», отсутствует, его оборудование полностью захвачено. Телеканал «Донбасс» переехал в Киев и вещает из столицы. Работа на территории «ДНР» и «ЛНР» осуществляется почти исключительно по спутнику – потеря аудитории составила более 90%. Телеканал «ТВ-Сфера», который работал в Харцызске, полностью вышел из-под контроля холдинга «Медиа Группа Украина».
Что дальше?
Бизнес Ахметова серьезно пострадал из-за конфликта на востоке Украины. Военные действия затронули все его активы.
Еще больше усугубляет ситуацию нынешнее политическое положение Ахметова. Олигарху явно некомфортно в роли изгоя, не имеющего влияния на политические процессы в стране.
«Украинская правда» уже писала, что Ахметов является одним из идеологов создания «Оппозиционного правительства», которое возглавил его старый друг и бизнес-партнер Борис Колесников. Недовольство властью растет, и бывшие регионалы серьезно настроились на реванш, первым актом которого могут стать местные выборы, намеченные по Конституции на осень 2015 года.
Некоторое время тыл олигарху обеспечивал премьер-министр Арсений Яценюк, который не спешил менять правила игры для многих бизнесов Ахметова. Но руководителями двух ключевых ведомств для его энергетической монополии, оказавшейся сейчас под основным ударом – Министерства энергетики и НКРЭ и КУ ( Национальная комиссия регулирования электроэнергетики и коммунальных услуг — УП) – стали люди президента. Так что меняющиеся правила игры Ахметов вынужден воспринимать как данность.
Впрочем, для защиты своих бизнес-интересов Ахметов готов на куда большее, чем год назад на Донбассе. Игорь Коломойский защищал свои интересы в государственных компаниях, спекулируя на теме добровольческих батальонов, которые он финансировал. Ахметов не стал далеко ходить и разыгрывает шахтерскую карту.
В пятницу, 24 апреля, президент Порошенко заявил, что олигархи, которые расшатывают ситуацию в стране за счет проведения шахтерских акций, получат по рукам.
История месячной давности с Игорем Коломойским показала, что в споре государства с крупным капиталом выигрывает власть.
Подписывайтесь на наши каналы в Telegram, Facebook, Twitter, ВК — Только новые лица из рубрики СКЛЕП!