Когда-то «Дарница» была символом украинской фармацевтики. Сегодня же пример того, как громкие титулы, самопродвижение и административный ресурс не способны заменить реальный менеджмент, конкуренцию и ответственность перед обществом. Теперь ею «рулит» Екатерина Загорий.
Екатерина Загорий
Если верить публичным рейтингам и наградам, создается впечатление, что компания управляет командой мирового уровня. Один — «Предприниматель года-2022», фигурант «Топ-100 самых влиятельных украинцев». Другая участница рейтингов «УП 100. Сила женщин» и «100 женщин-лидеров бизнеса в условиях войны». Вместе с отцом, членом наблюдательного совета Владимиром Загорием, вся семья фигурирует в списке Forbes «Самые успешные семейные бизнесы Украины».
Казалось бы, практика должна подтвердить эти звания. При таком «звездном» менеджменте «Дарница» давно должна теснить транснациональные фармкорпорации на международных рынках. Но реальность оказалась диаметрально противоположной.
Падение, которое невозможно скрыть
Факты, обнародованные ведущими украинскими медиа, рисуют совсем другую картину. По данным «Украинской правды», в июне предприятие потеряло около 30% продаж по сравнению с 2024 годом, а уже за следующие два месяца падение достигло 50% . Производство неоднократно останавливалось, склады переполнены нереализованной продукцией, происходят сокращения персонала.
На этом фоне особенно показательным выглядит публичное заявление представительницы топ-менеджмента Дарницы на круглом столе Левого берега, где она признается, что продукция компании продается хуже, чем за последние 95 лет.
Это звучит почти парадоксально, если учесть общее состояние рынка: украинцы массово экономят на всем, чтобы купить лекарство . По словам самой Катерины Загорий, 79% граждан вынуждены сокращать расходы на другие товары, 51% — даже на еду, чтобы иметь возможность приобрести медикаменты.
Так как при таком спросе потребители массово отказываются именно от продукции Дарницы?
Екатерина Загорий. Когда рынок выбирает не тебя
Ответ, похоже, лежит на поверхности. Бывший флагман фармацевтики вошел в рыночную экономику по очень выгодным стартовым позициям. Однако вместо честной конкуренции и инноваций менеджмент годами делал ставку на административное давление.
Пока другие украинские производители смогли адаптироваться, повысить качество и предложить более доступные цены, продукция «Дарницы» оказалась более дорогой и менее привлекательной . Аптечные сети просто отказываются брать на реализацию то, что не продается.
Рынок сделал свой выбор. Но вместо признания ошибок, руководство компании снова пытается переписать правила игры.
Старые методы — новые попытки давления
Во времена политической близости к власти «Дарница» действовала гораздо жестче. За период активного финансирования «Блока Петра Порошенко», когда Глеб Загорий был народным депутатом, а лояльные люди — в Администрации президента и Антимонопольном комитете, компания:
- силой навязывала аптекам свою продукцию;
- использовала регуляторные рычаги для давления на конкурентов;
- фактически участвовала в рейдерских схемах.
Наиболее показательный пример — Борщаговский химико-фармацевтический завод, где 30% акций, вопреки антимонопольному законодательству, оказались в собственности Дарницы, отойдя от территориальной общины Киева. После этого показатели эффективности БХФЗ резко рухнули.
Екатерина Загорий. Манипуляции под прикрытием «реформ»
Сегодня компания снова пытается действовать через законодательство. В медиа активно продвигается нарратив о «чрезмерном количестве аптек» в Украине. Реальная же цель — уничтожение независимых аптечных сетей и установление прямой зависимости аптек от производителей.
Параллельно с этим звучат инициативы о разрешении продажи безрецептурных лекарств вне аптек — вплоть до уличных киосков. Идея, которая несет прямые риски для безопасности пациентов, но выгодна крупным производителям с дорогим ассортиментом.
В результате украинцы могут получить меньше аптек, меньше выбора и более высокие цены — именно то, что так удобно для монополизации.
Екатерина Загорий. Фасад успеха и реальный результат
Ситуация с «Дарницей» лишь подтверждает простую истину: купить громкие звания гораздо легче, чем соответствовать им . Особенно это заметно в фармацевтической области, где цена ошибки — здоровье и жизнь людей.
Фактически ни Владимир Загорий, ни его сын с невесткой не продемонстрировали возможности управлять большим современным бизнесом. Биография собственника, происхождение капитала, история корпоративных конфликтов и падение ключевых активов лишь усиливают вопросы, на которые общество так и не получило ответов.
Подписывайтесь на наш канал в X, Telegram-канал и страницу в Facebook!
Будьте в курсе, кто делает бизнес, политику и поддерживает коррупцию в Украине!
Особый цинизм выглядит в том, что менеджер, при руководстве которой компания переживает наибольшие потери за столетие , одновременно выступает бизнес-коучем и учит других «успеху».
Выводы и обращения
Сегодня «Дарница» — это не просто пример управленческого провала. Это зеркало системных проблем украинской фармацевтики: сращение бизнеса с политикой, манипуляции регуляциями, имитация реформ и пренебрежение к потребителю.
- Антимонопольному комитету Украины пора дать оценку концентрации рынка, рейдерским схемам и попыткам давления на аптечные сети.
- Национальная полиция и ГБР — проверить законность перехода стратегических активов и происхождения капитала.
- Минздрав и профильный комитет ВР — прекратить законодательные инициативы, работающие на монополии, а не на пациента.
Украинцы имеют право на доступное, качественное лекарство и честный рынок. А фармацевтические «титулы» без реального результата — не более чем дорогой фасад, за которым скрывается пустота.
Skelet.Org
По теме: Бомба для Порошенко или Женский вопрос Глеба Загория
Семья Загорий в президентской тени
Довоевались. Из-за конфликта с аптеками «Дарница» приостановила производство лекарств
Подписывайтесь на наши каналы в Telegram, Facebook, Twitter, ВК — Только новые лица из рубрики СКЛЕП!