Foodicine
Рынок медицинского кейтеринга монополизирует одна семья.
Для одних война — время потерь, скитаний и банкротств, для немногих — время возможностей. Для избранных — время возможностей баснословных. ООО «Хилинг Фуд» с уставным капиталом всего в 25 тысяч гривен уверенно побеждает на многочисленных тендерах по кейтерингу в больницах и госпиталях, каждый год стремительно увеличивая доходы и географию своей экспансии. Составляющие этот успех заинтересовали «Аргумент», пишет Константин Ивченко.
Атакует бренд Foodicine
Более или менее устойчивый рынок медицинского кейтеринга (оказание услуг питания «на выезде») организациям здравоохранения столичного региона вдруг превратился буквально в плацдарм боевых действий именно с началом широкомасштабного вторжения России в Украину. С весны 2022 года. Лечебные заведения Киева и области один за другим начали избавляться от традиционных, надежных поставщиков пищи с репутацией. А их место занимала новая на рынке, но широко разрекламированная «Foodicine» («Фудицина» — авт.).
На рынке, где все основные участники друг друга знают, быстро стало известно о «составляющих успеха» «новичка». Об этом рассказывают руководители тех медучреждений, которым удалось отбиться от навязываемых услуг. Выглядит это так: медицинские учреждения накануне тендеров на кейтеринг посещают представители Foodicine и ставят козу. Или заведение идет на их условия, и тогда заинтересованные лица из руководства заведения могут рассчитывать на какие-то проценты «бонуса». А если нет — запугивают руководство заведения вплоть до увольнения: «Сами знаете, сейчас военные времена, цацкаться никто не будет»). При этом «ультиматумники» намекают на свои влиятельные, «высокие связи». А в двух известных «Аргументах» случаях прямо называли своего влиятельного покровителя — Валентину Гинзбург, руководительницу Департамента здравоохранения КГГА.
Валентина Гинзбург
Очевидно, аргументы приводят убедительные, потому что вслед за переговорами тендерную документацию заказчики прописывают под пул компаний под брендом «Foodicine». Как и сами договоры. Таким образом, от конкурса «отрезаются» все остальные участники, потому что выиграть тендер нет никакой возможности. В результате чего позже несут потери сами заказчики — а это в основном государственные и коммунальные учреждения.
«Заказные» тендеры и «принудительные» договоры
Вот только три примера приведенного выше.
Пример первый: как «наследила» «Foodicine» на Львовщине. Там скандал с коррупционной составляющей с участием компаний из пула бренда «Foodicine» разразился в июне еще «довоенного», в 2021 году. Тогда, согласно информации в системе электронных закупок «Прозоро», коммунальное некоммерческое предприятие «Клиническая больница скорой медицинской помощи г. Львова» к аукциону на закупку услуг по питанию (с ожидаемой стоимостью 13 285 000,00 грн. с НДС) допустило два киевских ООО «Хелси Смарт Фуд» и ООО «Хилинг Фуд». Отклонив при этом тендерные предложения двух других участников — ООО «Кейтеринг Сервис Кампани» и ООО «Кейтеринг-Групп».
Местные наблюдатели сразу обратили внимание на «родство» двух столичных претендентов на победу: так, руководителем ООО «Хелси Смарт Фуд» (адрес регистрации которого: г.Киев, Соломенский район, ул. Героев Севастополя, д. 30) является Иванов Сергей Юрьевич, конечный бенефициарным владельцем и соучредителем — Бондаренко Александр Николаевич, еще одним совладельцем общества указан Косарчук Виктор Николаевич. А директором, конечным бенефициарным владельцем и учредителем ООО «Хилинг Фуд» (г.Киев, ул. Вознесенский спуск, д. 22) является Сладкий Александр Владимирович. В то же время из госреестров стало известно, что ранее Александр Сладкий, занимая должность директора ООО «Хилинг Фуд», одновременно являлся руководителем вышеназванного ООО «Хелси Смарт Фуд», и в этой должности 24.12.2018 года его сменил «тот же» вышеуказанный Иванов Сергей Юрьевич.
О том, что получить 13,2 млн. грн. от Клинической больницы скорой медицинской помощи Львова намерены связанные между собой фирмы (а значит, речь шла о фиктивной конкуренции), свидетельствовали и другие факты. В частности, то, что у обоих участников были загружены подобные документы. В их числе — договоры и дополнительные соглашения о предоставлении транспортных услуг, заключенных с одним и тем же киевским ФЛПом — Забожчук Тарасом Ивановичем. Речь шла, в частности, о договоре между физическим лицом-предпринимателем Т.Забожчуком и ООО «Хелси Смарт Фуд» от 01 сентября 2017 года и договор между данным ФЛП и ООО «Хилинг Фуд» от 01 ноября 2018 года. Другие похожие документы — копии одинаково оформленных (и с признаками подделки) сертификатов на «систему менеджмента безопасности пищевых продуктов» и на «систему менеджмента качества», загруженных ООО «Хелси Смарт Фуд» и ООО «Хилинг Фуд» (которые, судя по отпечаткам печатей) на данных копиях, издал один и тот же орган сертификации — киевская фирма «ЕВРОСЕРТ». О подлоге может свидетельствовать, в частности, то, что на копиях сертификатов, которые предоставило ООО «Хилинг Фуд», органом сертификации указана болгарская фирма «ЕВРОСЕРТ». В то время как на печати под данным документом указано: «ЕВРОСЕРТ» и «ЕВРОСЕРТ» (речь идет, очевидно, о названии вышеуказанной киевской фирмы на английском).
Тогда тендер по закупке услуг по обеспечению питанием стационарных больных, находившихся во львовской больнице, был приостановлен из-за жалоб ООО «Кейтеринг-Групп» в Антимонопольный комитет Украины — на неправомерные действия и решения Заказчика. Но, видимо, «бабло победило», потому что тендер все равно был «разыгран» в пользу ООО «Хелси Смарт Фуд». Что в 2023 году все равно привело к еще одному скандалу: «победитель» задолжал больнице за коммунальные услуги 5 828 137, 33 грн., которые и не имел, и не намерен до сих пор возвращать. Иск больницы до сих пор рассматривает Хозяйственный суд Львовской области, но конца этого не видно — адвокаты ответчика мастерски затягивают дело, защищая клиента.
Пример второй. А вот тендер годичной давности КНП «Киевский городской центр радиационной защиты населения города Киева от последствий Чернобыльской катастрофы» исполнительного органа киевского городского Совета (Киевской городской государственной администрации), который «выиграло» то же ООО «ХИЛИНГ ФУД». И на этом тендере конкуренты заранее предупреждали Заказчика о неблагочестии и предусмотрели неизбежную «победу» ООО «ХИЛИНГ ФУД».
Вот цитата: «Заказчику, для чего прописываете требование: принять участие в этой процедуре закупки могут только участники, имеющие полностью выполненные аналогичные договора не менее 2 (двух) и срок выполнения каждого договора должен быть не менее 1 (одного) года (12 месяцев) ). На рынке кейтеринговых услуг очевидно «для кого такое требование» (не будем многословными, посмотрите через систему Кларити проджект закупки, где участвовал ООО Хилинг Фуд и по которым заключены договоры, для Вас подскажем: при таком требовании заходит только он один). В прошлых закупках для вас это требование не было важным!!! И как результаты-были экономии средств!!! Интересно, что изменилось?)) С данным требованием, для последующего сообщения правоохранительных органов, по состоянию на 21 апреля 2023 года «предусматриваем»: в закупку зайдет единственный участник ООО ХИЛИНГ ФУД (допускаем, что после нашего вопроса идеальность коррупционного сговора будет усовершенствована: может быть «технический», который не будет отвечать требованиям или его отклонят по инициативе самого участника (неисправление несоответствий и т.п.).
Но это никак не повлияло на результаты тендера — очевидно, что его результаты были решены заранее.
Пример третий. Договор между ООО «ХИЛИНГ ФУД» из пула «Foodicine» и КНП «Киевский городской клинический госпиталь ветеранов войны»:
Обращают на себя внимание следующие п.п. Договора:
Согласно Приложению 3 Договора. «п. 2.6. Претензии по количеству и качеству готовых блюд принимаются в момент фактической поставки. Претензии, заявленные Заказчиком, после получения готовых блюд к рассмотрению не принимаются и не подлежат удовлетворению. п. 5.8. Обязательство Исполнителя по поставке готовой пищи считается выполненным в полном объеме с момента передачи Заказчику готовой пищи в месте поставки и подписания соответствующих документов (актов и/или накладных).»
То есть, заказчик дает право исполнителю не устранять недостатки, если пациенты заведения (в настоящее время раненые военнослужащие) будут жаловаться на некачественное питание? А если будет факт отравления и т.д.? Ведь согласно данным пунктам «Обязательства Исполнителя по поставке готовой пищи считаются выполненными в полном объеме с момента передачи Заказчику готовой пищи в месте поставки». Зачем тогда суточные пробы, заявленные в п. 6.3.6, если претензии после фактической поставки не принимаются?
Далее, по тому же Договору: «п. 5.3. Объем услуги на каждый день определяется представителем Исполнителя по согласованию с представителем Заказчика в соответствии с количеством больных, находящихся на стационарном лечении путем представления Заказчиком или представителем Заказчика заявок в порядке, устанавливаемом Исполнителем.»:
Но о таких условиях кейтеринга любые другие участники рынка могут только мечтать! То есть, в Договоре прямо прописано, что исполнитель может диктовать свои условия поставки и качества продукции Заказчику (в данном случае — госпиталю)!
А вот и настоящий «бонус» исполнителю: Заказчик (то есть госпиталь) в договоре прописывает ответственность сам себе… это штрафы за несвоевременную оплату услуг, но нет никакой ответственности Исполнителя! (см. документ выше, обведен желтым):
Раздел «7 ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СТОРОН
7.1. В случае невыполнения или ненадлежащего выполнения своих обязательств по Договору Стороны несут ответственность в случаях и порядке, предусмотренных действующим законодательством Украины и этим Договором.
7.2. За несвоевременную оплату предоставленных услуг Заказчик платит Исполнителю пеню в размере 1% от стоимости неоплаченных оказанных услуг за каждый день просрочки. Кроме того, за нарушение сроков оплаты Заказчик (госпиталь) уплачивает Исполнителю штраф в следующем размере: — за просрочку платежа от десяти до пятнадцати календарных дней — 0,5% процентов от суммы договора.
7.3. Исполнитель имеет право приостановить оказание услуг к оплате Заказчиком суммы основного долга и пени, в письменном виде предупредив Заказчика о прекращении предоставления услуг.
7.4. Уплата штрафных санкций не освобождает Стороны от выполнения договорных обязательств.
7.5. Исполнитель имеет право приостановить оказание услуг к оплате Заказчиком суммы основного долга и пени, в письменном виде предупредив Заказчика о прекращении предоставления услуг.
7.6. Каждая Сторона несет ответственность за ненадлежащее исполнение исключительно своей части обязательств по настоящему Договору.»
Похоже, Заказчик в лице руководства госпиталя был лишен возможности корректировки этого циничного «документа» до приличного уровня. Документ, который ему (как и другим клиентам) навязывает «потенциальный победитель» еще до объявления тендеров. Ведь по данному вопросу в прозрачном руководстве госпиталя на это указывали другие участники.
Уверены, что данной тендерной документацией заинтересуются и общественность, и ГАСУ, и руководство Медицинских сил ВСУ.
Кто стоит за «Foodicine»
Наконец, назовем главных бенефициаров бренда Foodicine. Возможно, именно эта информация привлечет внимание к ситуации с медицинским кейтерингом в медучреждениях столичного региона, и не только.
Их двое: Сладкий Александр Владимирович и Коваль Татьяна Валерьевна, супруги, супруги.
Александр Солодкий
Татьяна Коваль
«Foodicine» — это только бренд, хорошая «обертка», под которой действует пул компаний и ФЛП с узкой специализацией «медицинский кейтеринг». «Переговорщики» в медучреждениях «сватают» именно «Foodicine» («лидер в сфере медицинского кейтеринга»), но юридического лица с таким названием нет — в тендерах участвуют и подписывают договоры:
- ООО «Хилинг Фуд» (ЕГРПОУ 41744424; зарегистрирована 17.11.2017 г., уставный капитал всего 25 тыс. грн.; юрадрес Киев, Вознесенский спуск, 22),
- ООО «Хелси Смарт Фуд» (ЕГРПОУ 39932303; зарегистрирована 05.08.2015 г., уставный капитал 491 269,00 грн.; юрадрес 03065, г. Киев, ул. Героев Севастополя, 30),
- ООО «Фуди-Кейтеринг» (ЕГРПОУ 42233257, зарегистрирована 13.06.2018 г., уставный капитал всего 5 тыс. грн.; юрадрес: Украина, 43023, Волынская область, Луцкий район, город Луцк, улица Защитников Украины, дом 2).
Сфера деятельности — предоставление услуг по организации питания пациентов и персонала в учреждениях системы здравоохранения, заведения быстрого питания.
Александр Сладкий вышел из учредителей ООО «Хилинг Фуд» и сложил с себя полномочия директора этого предприятия — он вроде бы вернулся на службу в ВСУ, где раньше занимал офицерскую должность. Сейчас ООО «Хилинг Фуд» руководит и.о. Постайчук Наталья Андреевна — это именно тот человек, который ведет переговоры с руководителями больниц и госпиталей, ставит им ультиматумы и угрожает увольнениями (по словам очевидцев, «терроризирует весь рынок»). Для масштаба ФЛП Постайчук Наталья Андреевна, имеющая в аренде помещение под буфет в Винницкой областной клинической больнице им. М.И.Пирогова, такое поведение выглядит, скажем так, странным для «буфетчицы».
Но возможно, что такое поведение Натальи Постайчук обусловлено нынешней высокой — и влиятельной — должностью ее бывшего (лишь де-юре) руководителя Александра Сладкого. На род занятий и потенциальную влиятельность во время военного положения может указывать место его жительства и регистрации — военный городок в г. Вышгороде в Киевской области. Это информация из открытых источников. Эта военная часть — элитная, информации о ней много в открытых источниках, она имеет отличие от Президента Украины.
Интересно, что именно во время широкомасштабной войны финансовое состояние ООО «Хилинг Фуд» радикально улучшилось: по состоянию на 23.04.2024 г. эта компания имеет следующие показатели согласно clarity-project.info:
Сегодня у нее есть договоры на поставку пищи в медучреждения Киевской, Полтавской, Волынской областей и в прифронтовых Запорожской, Донецкой областях.
О расцвете этого бизнеса («семейность» которого не афишируется) свидетельствует и жена А. Солодкого — Татьяна Коваль. Именно она, соучредитель ООО «Фуди-Кейтеринг» (50% уставного капитала), является руководителем и лицом проекта Foodicine с офисом по адресу Киев, ул. Верхний Вал, дом. 18.
«8 лет бизнеса, 7 600 пациентов ежедневно, 9 Пищевых производств, 62 медицинских учреждения, с которыми сотрудничаем.» — говорится на сайте Foodicine.
И это при том, что цены у компаний группы Foodicine В РАЗЫ ВЫШЕ, чем у конкурентов. Но если Foodicine проигрывает тендер из-за высоких цен, то обязательно идет с жалобой в Антимонопольный комитет. Где — о, чудо! — почти стопроцентно дело выигрывает.
О масштабе экспансии Foodicine свидетельствует список контрагентов-заказчиков, наиболее «титулованных» мы приводим ниже:
Что имеем в итоге?
Рынок медицинского кейтеринга столичного региона быстро монополизируется группой компаний, которых объединяет бренд Foodicine.
Монополизация происходит искусственно, по принуждению и с угрозами, с применением админресурса. Как результат: медучреждения государственной и коммунальной собственности рискуют своими финансами (а некоторые — получают убытки), а главное — подвергают неприятностям своих пациентов.
Сознательно рушится конкуренция в отрасли, убивающей перспективный рынок.
Все эти компании де-факто контролируются супругами Александр Солодкий — Татьяна Коваль. Последние организовали дело так, чтобы не быть непосредственно причастными к негативным последствиям такой деятельности.
Монополия — это плохо. Безнаказанность — плохая тоже.
Поэтому редакция продолжит освещать тему медицинского кейтеринга в Украине и его теневой составляющей.
Skelet.Org
Как Университет Шевченко осваивает миллионные бюджеты на продовольствие по завышенным ценам
Минобороны вынуждено пойти на переговоры с пищевыми террористами по вопросу ценой 45 млрд